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2016年人力资源管理师二级精选讲义:绩效考评标准的设计原则

的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;2.合理:是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。3.结论:一般情况下,应以多数;...

2016年中级经济师建筑专业备考资料:应收账款的管理

期限,企业才采取各种催收行动。企业收款政策过宽,可能促使逾期付款的客户拖欠的时间更久;而如果收账政策过严,催收过急,可能得罪无意拖欠的客户,从而使未来的经营受到损失。因此,企业采取的收账政策必须十分严谨。一般地说,客户在超过企业允许的拖欠期限后,企业首先应发信通知对方,有礼貌地提醒对方缴款日期已过;;...

2016年二级人力资源管理师精选讲义:绩效考评的影响因素

很大努力的员工进行鼓励,或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇;(7)水至清则无鱼,人至察则无徒,认为考评过于严格和精确,不利于激励员工;(8)尽量避免产生长久的、消极的影响,如怕影响员工今后的提升;(9)对那些一贯优秀的业务骨干,即使他们有一定的失误,也要予以保护。3.缺点(1)考评结果过松过宽;...

2016年人力资源管理师二级精选讲义:绩效考评的影响因素

很大努力的员工进行鼓励,或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇;(7)水至清则无鱼,人至察则无徒,认为考评过于严格和精确,不利于激励员工;(8)尽量避免产生长久的、消极的影响,如怕影响员工今后的提升;(9)对那些一贯优秀的业务骨干,即使他们有一定的失误,也要予以保护。3.缺点(1)考评结果过松过宽;...

2015年二级人力资源管理师考试备考资料:绩效考评标准

等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。(二)先进合理的原则1.先进:是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;2.合理:是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下;...

2013年中级出版专业职业资格考试《理论与实务》真题

过宽】(16)既使即使(17)多于少于(18):∶【比例号】(19)一百克100克(20)综上所述【另行起排】70-A题(本题22分)问题一:该书的税前稿酬总额是(12600)元。具体算式是:基本稿酬=稿酬标准字数=40(3000001000)=12000(元)印数稿酬=基本稿酬印数1000印数;...

2012年出版专业职业资格考试理论与实务真题(中级)

两格】(14)蔬果和水菜蔬菜和水果(15)血液中【其上行距过宽】(16)既使即使(17)多于少于(18):∶【比例号】(19)一百克100克(20)综上所述【另行起排】70-A题(本题22分)问题一:该书的税前稿酬总额是(12600)元。具体算式是:基本稿酬=稿酬标准字数=40(3000001000;...

人力资源管理师HR知识:集中优势兵力打歼灭战

以最大的打击,赢得最大的利益。然而,在实际企业经营管理中,却存在一些问题使民族企业无法集中自身的优势打击对手,主要表现在两方面。一是产业链过宽,注重快速收购和并购,使企业难以做精一种产品或一个行业,而且过宽的产业链导致企业各种资源不到位,精力跟不上,致使效益下滑现象。二是营销战略问题,由于很多企业;...

2015年二级人力资源管理师考试备考资料:绩效考评的影响因素

1)考评结果过松过宽,容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理,持有蒙混过关的心态,不仅不利于组织的变革和发展,形成狭隘的内部保护主义的错误倾向;(2)不利于促进个人绩效的改进和提高,特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。(二)苛严误差1.概念:苛严误差亦称严格、偏紧误差,即评定结果是正偏态分布,也就是大;...

2015中级人力资源预习:绩效评价中容易出现的问题及应对方法

主管的偏见。在评价中设置不同着眼点,从不同侧面评价员工。(二)趋中倾向将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异。克服方法:一方面,主管要密切地与员工接触、彻底与评价标准对比,全面准确了解被评价者的工作情况;另一方面,采取强制分配法、排序法等方法。(三)过宽或过严倾向一些;...