淑临破产企业精减的职工、企业辞退的职工以及被终止或解除劳动合同的职工,支付失业救济金和医疗补助费。对失业者加以保护和帮助,既有利于劳动力再生产的继续正常进行,也有利于维护社会的安定。与养老保险相比较,失业保险基金征集较少,这是因为:①失业风险涉及的对象相对较少,失业风险经历的时间也相对较短;②失业;...
目标奋斗的团队成员。团队的特点是目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性,它需要拥有不同专业背景、来自于组织中的不同部门、承担不同职务的员工精減合作,共同完成预定的绩效目标。但是传统的绩效考核通常以部门为单位,存在严格的层级关系,它已经不能适应跨职能、跨部门的新型团队发展和激励的需要。因此有必要开发适合于;...
精干、反映灵敏、决策准确、指挥有力的领导体制。1985年后许继大幅精减中层经营管理者职数,对下属部门和单位除销售公司外实行单一领导负责制。每个单位一般只设一个正职,不设副职,也不设助理、协理等虚职。如果单位正职领导因某种原因离开现工作岗位,由正职领导临时授权一名单位骨干负责其工作,使单位日常工作照常;...
建筑业向产业链上下游的纵向和横向延伸发展,在人才专业需求上出现多样化,如房地产开发、物业管理、资产经营、设计咨询、装饰装修、物流贸易、建材、机电安装等专业人才。而建筑业产权结构调整也对人才结构产生影响。国有建筑企业的改制是以主辅剥离为先导的,通过剥离辅业,精干主业,在人才数量上得到了精减,也使人才;...
可能还要增添加厚棉衣,如何捱到冰雪消融的那天。面对阴晴未定的外部形势,人力资源一定要做多手准备,以应对企业经济策略的重大调整。比如说今年,解决冗员可能是一些企业在年初考虑的问题,要重点关注人均产出,主要的人力资源管理工作可能是精减人员,提升人均产出。现在经济又企稳回升了,一些行为或地区经济的快速恢复;...
个车间,精减中层和机关管理人员63人。这些措施把荣事达引上了成功之路。现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。对比两则企业并购的成败案例,我们可以说,企业并购是否真正成功在很大程度上;...
个车间,精减中层和机关管理人员63人。这些措施把荣事达引上了成功之路。现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。对比两则企业并购的成败案例,我们可以说,企业并购是否真正成功在很大程度上;...
一些企业在年初考虑的问题,要重点关注人均产出,主要的人力资源管理工作可能是精减人员,提升人均产出。现在经济又企稳回升了,一些行为或地区经济的快速恢复,用工在某些区域又成为一个突出问题(一些地区已经出现明显的用工荒),企业如何吸引人才,留住人才将是这些企业关注的一个重要问题,人员流失一直是人力资源隐性;...
使用KPI的最终目标是企业组织结构集成化,是以提高企业的效率为中心,精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。严格说来,没有任何两个职位的内容是完全相同的,但相同性质的不同职位可以利用相同的KPI或衡量指标。相同职位的两个不同的任职者,虽共用相同的指标,但因其能力和素质水平不同,可以制定不同水平;...
公司进行管理和机构改革,新机构将原来的16个处室、3个车间调整为6处1室、4个车间,精减中层和机关管理人员63人。这些措施把荣事达引上了成功之路。现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。;...