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《中华人民共和国公务员法》

机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时,可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式,产生任职人选。厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺,可以面向社会公开选拔,产生任职人选。确定初任法官、初任检察官的任职人选,可以面向社会,从通过国家统一司法考试取得资格的人员中;...

人力资源管理经典案例研究分析:许继集团的竞争上岗与动态考核

竞争上岗制。中层经营管理者招标竞聘制。许继从1985年就在企业内部打破原来的干部、工人身份和部门界限,对所有中层经营管理者岗位实行公开招标、公平竞争、择优聘用。招标竞聘制的具体程序为:一是发布招聘公告,公布所招聘单位或岗位的工作指标及任职条件,符合条件的员工自愿报名投标。工作指标包括该单位的销售收入、;...

中华人民共和国公务员法详细说明

。第四十五条机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时,可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式,产生任职人选。厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺,可以面向社会公开选拔,产生任职人选。确定初任法官、初任检察官的任职人选,可以面向社会,从通过国家统一;...

人力资源管理经典案例研究分析:打破铁饭碗看绩效拿工资

改革者,他们成功的经验值得借鉴。读者集团三项改革添了活力读者出版集团有限公司是2006年1月18日正式挂牌。改革后,除了人民出版社编辑室外,集团的其他部分整体由事业单位转制为企业,实行公司化管理和集约经营。用人机制:在改革过程中,首先在人事用工制度上实行中干竞争上岗,一般员工双向选择,新进员工向社会公开;...

人力资源管理经典案例研究分析:谈员工薪酬制定三部曲

竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类,不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展,将对薪酬的期望与自身职业发展结合起来,从而实现最大的激励效果。同时,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工;...

人力资源管理经典案例研究分析:员工薪酬三部曲

来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类,不同岗位薪酬级别上升路线和;...

人力资源管理师HR知识:人力资源配置管理(三)

:1.人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说,目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种:招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰(当企业内的员工数多于岗位数,或者为了保持一定的;...

人力资源管理经典案例研究分析:鄂尔多斯集团的用人之道

总资产由建厂初期的3355万元,发展到今天的32.88亿元。这五项制度为:干部公开竞争上岗制:通过公开竞争,原则上以成就论英雄,以作为论功绩。干部末位淘汰制:集团内部每年对现有的在职干部进行业绩考核,民主评议,最后把处于末位的干部淘汰下来,同时将德才兼备的人才选拔到干部队伍中,形成一种动态的,;...

2015中级经济师工商管理专业考点:人力资源规划的内容

,优化人员结构,提高绩效目标竞争上岗、择优录用、优化比例、提升选拔标准职务变动引起的人员报酬变动人员培训开发计划改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等培训时间和方式的选择、培训效果的跟踪调查培训投入、脱产培训损失薪酬激励计划劳动供给增加、士气提高、绩效改善薪酬政策、;...

人力资源管理经典案例研究分析:人力资源创造人才优势

工时的计划申报,严格执行技能工资和超计件奖励。公司实施《职工动态管理制度》,大力推行岗位竞争。生产一线职工全员竞争上岗,初步形成了岗位动态管理和竞争择优的机制。使优秀人才脱颖而出,在职工中树立起了工作靠能力,岗位靠竞争的理念,拖三、动五、动六、动七、动二几个车间的职工竞争上岗做得非常成功。从企业发展;...