搜索结果: 共找到28条关于 格兰仕 的信息

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商务策划师考试练习题:单选题

1.热的发烫的国际油价,令中国国内的民营石油商们难以为继,但却给外国石油巨擘们带来一个绝佳的收编良机,跨国石油巨头壳牌集团决定将不及形式地受过中国民营加油站,就、加速在中国的加油站布局,壳牌的这种做法符合三十六计中的()。A.上屋抽梯B.釜底抽薪C.反客为主D.趁火打劫2.格兰仕的中国红系列微波炉;...

公关员危机公关:提前把危机变商机

这几年,格兰仕都会遇到不同的危机,久病成良医,整天跟危机打交道,也就有了体会。通过几次危机公关的历练,我们发现了一些规律:面对危机,首先要保持冷静心态,客观分析危机发生的根源,其次找到危机传播的路径,再次设计出系统解决方案,有条不紊地推进,将危机变成商机,重新塑造企业的良好形象。第一、成立危机;...

公关员:提前把危机变商机

格兰仕都会遇到不同的危机,久病成良医,整天跟危机打交道,也就有了体会。通过几次危机公关的历练,我们发现了一些规律:面对危机,首先要保持冷静心态,客观分析危机发生的根源,其次找到危机传播的路径,再次设计出系统解决方案,有条不紊地推进,将危机变成商机,重新塑造企业的良好形象。第一、成立危机领导小组,;...

人力资源管理经典案例研究分析:员工全球化系例案例探讨(八)

为了帮助广大考生有效备考2015年下半年全国人力资源管理师考试,小编特编辑整理了人力资源管理经典案例研究分析,希望对您通过2015年人力资源管理师考试有所帮助!策略四:员工本地化格兰仕:本地化就是全球化虽然在国内市场,格兰仕和其它家电企业,进入到了业绩僵持阶段,但是在海外市场,和往年一样,格兰仕;...

人力资源管理经典案例研究分析:员工全球化系例案例探讨(九)

为了帮助广大考生有效备考2015年下半年全国人力资源管理师考试,小编特编辑整理了人力资源管理经典案例研究分析,希望对您通过2015年人力资源管理师考试有所帮助!要素国际化在利用属地化的人员做本土的市场渠道的建设和维护的时候,格兰仕同时还在做另一件事情,那就是根据当地的实际情况,格兰仕利用属地化的;...

人力资源管理经典案例研究分析:世界知名企业的企业文化(4)

有些人可能学历相对较低,但应变能力、开拓业务的能力却很强。基于此,民生银行非常看重应聘者的悟性。这主要通过面试中的谈话、提问等来考察和判断。比如他们会设置一些模拟情境和具体案例,让应聘者给出解决方案。银行要和各色人等打交道,要求有很强的悟性。格兰仕注重人才蓄水,如果你走进格兰仕集团,迎面看到最显眼的;...

人力资源管理经典案例研究分析:员工全球化系例案例探讨(一)

系统和流程,没有明确的方法来整合全球资源。通过对惠普、趋势科技、天狮、格兰仕等企业的采访,我们总结了一些成功的经验。首先,企业应当善于利用世界各地不同的人才优势并调和不同文化的矛盾。全球化的企业要充分利用全球人才的优势,趋势科技在早期以创业型的来自台湾的人才为主,它在海外拓展市场、打造自有品牌的过程;...

人力资源管理经典案例研究分析:人才先于战略or战略先于人才

本土企业,尤其是民营企业大多不能和跨国公司抗衡,薪酬支付能力有限,象上面那家企业这样有魄力的毕竟不多。但在中国我们却常常可以看到小米加步枪打倒装甲部队的商业案例。这其中领导者的战略无疑起了决定性的作用。中国制造,多是手工作坊做起;民族品牌,屡见农民起义的成果。格兰仕的烧鹅味道,豆腐价格,非常可乐的;...

人力资源管理经典案例研究分析:选才非常道之大话西游

可以用制度来约束这类人。合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理潘保春:这类人才敢拼敢闯,能独当一面,可以带领团队,有表率作用,而且还有很强的创新精神。选择唐僧型格兰仕集团执行总裁梁昭贤:目前企业追求更注重质量,这类人稳重、战略思想清晰、目标明确、不屈不挠,能有原则地妥协。北京赞伯管理营销咨询有限公司总经理;...

人力资源管理师HR知识:企业成功秘诀之走动式管理

全新的发展阶段。土光敏夫成功的秘诀是走动式管理,即领导者到销售一线去,到供应商那里去,到投资者那里去,甚至到竞争对手那里去。中国呢娃哈哈的宗庆后一年有200多天在市场上进行走动,拜访经销商,而今年刚受到成长瓶颈制约的联想少帅杨元庆也是频繁地去拜访经销商,格兰仕的梁庆德德叔万里行亦被传为佳话。张瑞敏也;...