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人力资源管理经典案例研究分析:薪酬管理者的七个“好习惯”

得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个好习惯。一、多付一点点。在选聘一位人才的时候,常常会谈及薪酬,问到对方的期望值时,许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个七折八扣。注意:对方过高的期望值固然不能迁就,然而合理的要求千万不能随便杀价,否则会让对方有被斩的感觉。即便要杀价,也要这样来谈:;...

人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次

形成老板和员工天然的对立关系。买卖谈价的过程往往是以交易失败为威胁达成的。大家看到街头买衣服,买家不清楚衣服的价格的时候,往往会使劲杀价,并以不买为威胁,迫使卖家让步。而结果却是:只有错买的没有错卖的,买家没有卖家精。所以说,这种做法不会改变结果,只会增加交易成本。2、看菜吃饭,赚取利润。有些企业员工;...

人力资源管理师HR知识:IT行业的人力资源管理“五大忌”

敢于拿出在菜市场杀价的本事。当然三十六计,走为上计,没有那个钱就不要办那种事。请不了洋MBA,土产MBA如何?请不了清华北大,来个同济中山又何尝不可。招聘人才必须以公司的预算以基础。问题是,许多当初今朝有酒今朝醉的IT公司们如今还有人才招聘的预算吗?五、随心所欲所有人才招聘中问题的根源,均来自于IT;...

人力资源管理师HR知识:跟淘宝和天猫学“节点营销”

双11的数字背后,我们应该关心的是,如何用这些数字把商业地产的价格打下去。随着国内房价的攀升,国内商业地产的价格也节节走高。店铺租金成本成为品牌商的最大负担之一,并且直接拉高所售商品的价格。而在国内电商发展初期,零实体店面租金成本成为网店的优势。在接受央视采访时,他说没有一家企业靠杀价取得成功的,;...

2015年职称英语B级高频词汇:两种词性(58)

爵士;马;vt.封为爵士knockv./n.敲,打;碰撞,撞击固定搭配:knockabout/around到处游荡;粗暴地对待;knockdown击倒,撞倒;杀价;降价;拆除;knockoff下班,停止;迅速而不费力地做成;从(价格等中)减去;knockout击倒,打昏knotn.(绳等的)结;节疤;;...

人力资源管理师知识:人力资源整合三个层次

吃亏,且交易成本高。所有的买卖都是一个艺低买为目标,一个以高卖为目标。形成老板和员工天然的对立关系。买卖谈价的过程往往是以交易失败为威胁达成的。大家看到街头买衣服,买家不清楚衣服的价格的时候,往往会使劲杀价,并以不买为威胁,迫使卖家让步。而结果却是:只有错买的没有错卖的,买家没有卖家精。所以说,这种;...

2015年职称英语b级高频词汇:两种词性(9)

barea.赤裸的;光秃的,无遮盖的;刚刚够的,勉强的;vt.露出,暴露bargainn.特价商品,便宜的东西;(买卖等双方的)协议,交易;vi.讨价还价固定搭配:bargainfor/on企图廉价获取;预料,指望;driveahardbargain杀价,迫使对方接受苛刻条件barreln.桶;筒,枪管;;...

人力资源管理师知识:HR与培训机构亲密接触须防身

的推托可就让你傻眼了。亲兄弟还要明算账,更何况是贸易伙伴间呢?贴士:时刻记住你正代表公司进行一场商业交易,你必须站在公司利益最大化的立场上据理力争,而不能简单地认为这只是一个杀价问题,要全面详尽地做好每一项培训准备工作的落实。第二招:实现与培训老师接轨:零距离很多培训机构出于商业秘密的担心,不会主动;...

人力资源管理师知识:绩效考核--给员工留下“工作愉快”的空间

压得喘不过气来拼命的向企业要政策,为完成任务而不得不囤货、杀价、串货最终的结果是怨声载道,积极性下降最终是死猪不怕开水烫!那么,究竟什么才是绩效考核的合理尺度呢?认为,为员工留下工作愉快的空间,为客户创造合作愉快的空间,是绩效考核尺度合理与否的一个主要标志。我们先不讲马斯洛的需求理论,也应该与时俱进在;...

人力资源管理师知识:人力资源整合的三个层次

机器设备或原材料没有区别,就是我购买你的劳动,你给我干活。特点有三:1、永远买家吃亏,且交易成本高。所有的买卖都是一个艺低买为目标,一个以高卖为目标。形成老板和员工天然的对立关系。买卖谈价的过程往往是以交易失败为威胁达成的。大家看到街头买衣服,买家不清楚衣服的价格的时候,往往会使劲杀价,并以不买为威胁,;...