在职场上，若加入某一帮派，自然是有得必有失。若加入了其中一派，立马会成为另一方的敌人，所有的发展都会受限。企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部;...
严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明这个管理者的高水平。在华为，我们在高中级干部中贯彻，反对贪污，反对浪费，反对假公济私的原则。第三、要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能;...
自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做好人，企业管理的进步就无从说起。第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及;...
哪里都前呼后拥，吃香的喝辣的，那才真叫气派了得。后来我自己开始在私企做个小管理了，老是觉得那些厂长们好像也不怎么样，很多问题下面的人都看得很明白，也知道怎样去解决，但厂长们就是管不好，而长期管不好，就导致下面的人看不起，看不起就阳奉阴违，就搞的内部团伙帮派林立，乌烟瘴气，那时我想：看来，做个厂长;...
生活中充斥着____，这里有阴谋团体、有篡权政变、还有帮派结盟。它们通过为彼此剔除毛发中的寄生虫、揉捏皮肤来巩固交情。填入划横线部分最恰当的一项是：A．唯利是图B．世态炎凉C．人情世故D．尔虞我诈4．主题是公园的文化与灵魂。然而国内的主题公园，往往是跟风的产物，落地之前缺乏足够的文化____，落地;...
好参谋、好助手，能做到有效沟通；对下级，应该是个好教练、好榜样，懂得如何用人、激励人。只有这样的B角，才能在企业中起到中流砥柱的作用。但是，看看现在许多中小型民企里的B角，他们总是以空降兵的形式出现，对业务既没有理论知识，也没有实践经验，来到企业后，首先是拉小帮派，今天坐在一起吃点，互相认识认识，明天;...
不外乎三个想法：一是锻炼人才，提高其综合素质，尤其到基层负责是一般的上升通道，因为这样符合中国人的老规矩名将出身行武；二是瓦解帮派，任职时间一久就形成了习惯势力，不便于全局管理，按明朝当时的祖宗旧制，三、六年考是规矩，也就是三年就有可能岗位轮换了，比现在通常使用的四年制任期还短；三是利用新人的加入产生;...
私人关系，从而促进企业的利益发展。同时我们也可以看到，有些私营企业的窝里斗相当严重，小团体、小帮派意识严重削弱了整体战斗力。中国现代私营企业还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。而现阶段，我国的许多私营企业在用人上有一个观点：自家人总比外来人可信，把权交给他们;...
并不只是家庭。同学或是前同事互相推荐如今是IT业界的主要招聘手段之一：大家时曾经同室而居或是对面而坐，无话不谈，如今互相帮衬，也是情理之中。但这也带来了人力资源管理的问题，公司里出现小帮派怎么办？万一其中一个人跳槽，其他几个同学，同乡或是前同事就笈笈可危。四、漫天开价与IT人士们的漫天要价相对应的;...
从企业带走一些员工，这是企业需要引进高度重视的。就像TCI的万明坚，一个人离开却带走了大批员工等。十三、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境在许多企业许多员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。尤其对于;...
