变革推动者D、管理专家正确答案：C解析：本题考查人力资源管理者的角色。密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中未来又关注人员的是变革推动者。例2、当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。A、裁员B、减薪C、工作轮换D、;...
工作岗位上，这样就可以冻结人员外部招募或裁减人员招募计划，工作需要的岗位可以借助内部劳动力市场从内部员工中招募，或者裁减人员招募计划，仅从外部市场招募公司内无法补充的关键岗位人才。冻结工资增长或减薪。在一个工资钢性（能涨不能降）的企业中，冻结工资增长就难受到员工的接受，更不用说减薪了。因此，企业在实施冻结;...
老板却已经用减薪的方式支使那些职位相对初级、找不到其它出路的员工做其它的事。正在为人力资源成本又缩减了一块而窃喜时，居然有人来挖墙角，真是岂有此理。至于这个老板在裁员期间对项目总监说过的话，估计早就忘得干干净净，只记得赶走了一个薪水是其他员工十倍的主儿，爽啊。责任编辑：海;...
企业为了活下去所作的任何努力，包括裁员、减薪。因为对资方，活下去是硬道理；对劳方，有资方活下去的前提，才有就业的可能性。当然，我不赞同HR仅作为裁员、减薪的执行者。我们该给老板的意见一定要提，即便不一定能够得到全部的赞同或者支持，但这些意见是对我们自己的职业和道德负责，更是对我们自己内心负责。这远比;...
员工短期内不得不全部陷入失业队伍，这将给本已经脆弱的经济带来更大的就业负担。所以，我支持企业为了活下去所作的任何努力，包括裁员、减薪。因为对资方，活下去是硬道理；对劳方，有资方活下去的前提，才有就业的可能性。当然，我不赞同HR仅作为裁员、减薪的执行者。我们该给老板的意见一定要提，即便不一定能够得到;...
2016年经济师考试备考已渐渐开始，网校小编根据往年的考试情况整理了中级经济师人力专业考试常考的一些知识点，希望对您备考经济师有帮助！【真题】当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。A.裁员B.减薪C.工作轮换D.自然减员【答案】D【解析】本题考查人力资源;...
天的方式减少为九天，并且将多余的人力转派至其它仍在成长的部门。为帮助公司度过难关，员工上上下下志愿减薪10%.六个月之后，订单恢复正常的水准，这时大家又调回正常的工作天数。显然，本案例的情况与HP公司形成了鲜明对照。深圳市思捷达企业管理咨询公司高级顾问杨蕾认为，造成以上两难局面的原因主要有以下几点：;...
势必会成为企业日后发展的隐患。从亚洲金融危机到911，充斥着这样的案例：面临经济下滑或动荡，企业缺乏对未来的预测，条件反射式的裁员减薪，于是短期内生产效率降低，员工们惶惶不可终日，逐渐丧失信心；外部市场也因企业的裁员或过度减薪举动开始质疑其盈利能力，市场信心备受打击。然而当经济开始出现复苏的迹象时，更多;...
主动提出离职，义无反顾的离开了这家公司。短短十天，是什么让R小姐的态度瞬时转变呢？经友人了解，R小姐很胜任此工作，并在一周内将全公司的绩效考核体系搭建起来，马上就要实施，此时却得到了减薪的通知，令她十分费解，找到投资方大老板沟通。这次沟通直接导致她对工作及公司失去了信任。原来，大老板不但对其所做工作;...
企业的薪酬成本较高，当企业的经营业绩下滑时，必然会首先采取裁员或减薪的方式来控制成本，但裁员或减薪很可能事与愿违想淘汰掉的员工留了下来，而想要挽留的员工却离职；其次，由于是高薪酬定位，这部分成本必然要体现到企业的产品价格上，这会影响到企业的市场份额。所以，留心观察的话会发现，平均薪酬处在行业的领先水平;...
